Abstract:
Il processo di budgeting fornisce un quadro di lavoro che mostra come il budget possa essere un elemento importante di supporto ai manager aziendali per tenere il passo con le mutevoli aspettative dei mercati. L’evoluzione dei sistemi di pianificazione, programmazione e controllo porta a porre l’attenzione sul processo di budgeting, inteso come piattaforma conoscitiva e come processo creativo/esplorativo dell’oggetto-ambiente. Si prospetta un nuovo scenario in cui il modello vincente è caratterizzato da un continuo shift di paradigma che obbliga le aziende a ripensare la loro organizzazione e ad iniziare a comprendere che il fattore chiave del loro vantaggio competitivo è all’interno della propria azienda nella gestione della conoscenza, nella produzione teorica da affiancare a quella industriale. L’indubbio vantaggio di considerare il budget come piattaforma conoscitiva dell’ambiente interno aziendale e della sensibilità, di quest’ultimo, alla sollecitazione dell’ambiente esterno, riqualifica il momento di budgeting come parte del soggetto pensante la realtà, in grado di modificare la vista sull’oggetto, in grado di modificare la realtà. Il budget assume il ruolo di strumento conoscitivo, che oggettivizza temporaneamente la realtà, fino alla prossima necessità di riprogrammazione e nella sempre più matura consapevolezza aziendale, passando dal mondo delle previsioni all’universo delle opportunità.
